管理成本和生产成本,成本费用管控内容有哪些
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- 发表时间:2023-05-12
七。生产成本控制
1、生产成本控制的概念:
生产过程中的成本控制是指在产品的制造过程中,按照预先制定的标准对成本形成的各种因素进行严格监督,发现偏差时及时采取措施予以纠正,使生产过程中各种资源的消耗和费用限制在标准规定的范围内。
2.生产成本控制的方法:
1)制定成本标准:
计划分解方法
预算法
配额法
2)监督成本的形成;
3)及时纠正偏差;
4)通过管理控制生产成本。
3.影响生产成本的主要因素:
产品质量事故;
设备故障事故;
产生流程瓶颈;
员工的消极工作;
生产过程不顺利;
员工技能低下;
产能不足;
生产浪费过多等。
4.成本管理的有效方法。
1)消除浪费
造成过度浪费
等待的浪费
处理的浪费
加工过程中的浪费
库存浪费
浪费行动
制造缺陷产品的浪费
2)做好员工培训。
1)增进员工对公司的了解;
2)提高员工修养,减少事故;
3)增强员工纪律性,降低员工流失率;
4)培训可以提高工作效率,降低消耗。
5)可以增强员工的自信心,提高团队合作和协调能力。
3)流程设计
工艺设计是对整个车间的原材料加工、零件加工、分装和总装活动的组织和物流工程的设计。
1)流程建立的目的是为了提高运营效率,达到更好的效果。
2)流程其实就是将工作经验外化为书面知识(流程图、流程描述),使其易于复制,企业达到快速低成本扩张的目的。
3)简化是流程管理的本质。
4)流程管理的生命力在于不断评估流程的适应性,以免成为官僚的借口。
四)多元动机理论
主观动机
1)员工的成本管理意识;综合素质;集体意识;
2)企业主人翁意识;态度和责任感;
3)员工之间、员工与领导之间的人际关系。
多元激励理论的新思想和新概念
1)将成本控制意识作为企业文化的一部分;
2)在员工行为准则中引入内部约束和激励机制。
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