财务预算表模板简单，财务年度预算报告怎么写

　　有句话说：财务人员一个月需要忙两次，每次需要忙半个月。很搞笑，但是每个月的月初月末确实是财务人员最忙的时间段。月底需要结账，需要做报表。自然不言而喻，但是月初有什么工作值得忙呢？财务预算占了大部分时间。可以说财务预算是企业管理过程中的重要环节，那么财务人员应该如何做好财务预算呢？

　　关于财务预算的思考

　　虽然说财务预算的编制是一件非常专业的事情，需要财务人员来编制，但是关起门来做是不可行的。好的预算需要从实际出发，这就需要领导统筹规划，先在企业内部自下而上进行预算。例如，每个部门预测最大费用和收入，包括三类：

　　 1.销售部门：根据实际预测的销售收入和销售成本的大概数据；

　　 2.管理费用：包括人工费、折旧费等。

　　 3.财务成本：比如融资或其他因素引起的成本变化和收益变化。

　　当然还会有其他的成本和收益，要根据企业的发展和具体问题来分析。

　　财务预算的编制

　　要知道，财政预算虽然有“财政”二字，但这项工作绝不是财政部门一个部门的事，只有各部门通力合作才能做得更好。在编制财务预算之前，收集编制财务预算的各种相关信息是最重要的，比如查询前两年的预算，然后查询预算后的财务状况。这样就可以根据以往的经验来分析目前的情况。之后根据各部门提供的资料，就可以编制各项业务的预算，比如销售预算、生产预算、成本预算等。然后以这些预算数据为基础，进行整理、分析、总结，再填入预算表中。完成后需要分发到各个部门，让各个部门更加明确自己的目标。

　　财务预算分析

　　很多人把财务预算理解为资金计划，实际上却失去了预算的本义。要知道财政预算不是几个统计数字的清单，让领导看看以后资金是否充足，就算完成任务了。预算的主要目的不是数据，而是方向。市场经济瞬息万变。如果只是常规的生产预算，那么形式主义必将导致企业走向发展的尽头。

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