最新固定资产管理流程图，固定资产日常管理流程图

　　为规范公司固定资产管理，合理配置和有效管理公司固定资产，防止公司固定资产流失和失控，特制定本固定资产管理流程。本文提供了一套固定资产管理流程模板，供大家学习。

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　　第一条固定资产的定义

　　固定资产是指单价在2000元以上，使用年限在一年以上的房屋、机器、机械、交通工具、电子设备、办公家具、办公设备等。

　　第二条本制度适用于伊尹集团及下属中心固定资产的计价、购置、验收、发放、管理、分类编码、调拨、毁损、报废和清查。

　　第三条固定资产计价

　　一、购入的固定资产按买价计价(包括资产本身价值、运输费、保险费、包装费、安装费、税金等。).

　　二、自建的，按照全部建设过程的实际成本计价。

　　三。投资者的投资，应当按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

　　四。接受捐赠的，按照固定资产清单所列金额加企业承担的运输费、保险费、安装调试费计价。没有固定资产清单的，按照同类设备的市场价格计价。

　　五、在原有固定资产的基础上，按固定资产的原价，加上改建发生的费用，减去改建过程中固定资产的收入后的余额计价。

　　六、企业购建固定资产缴纳的固定税计入固定资产价值。

　　第四条固定资产的购买

　　使用单位/部门提出固定资产购置申请，填写《固定资产申购/调拨单》，经中心负责人批准后交采购部统一采购。

　　第五条固定资产的接收和分配

　　 1.无论以何种形式增加固定资产，都必须按照验收程序办理交接验收手续。固定资产验收由采购部、仓库、申请部门共同进行，填写《固定资产验收单》(附件三)。工程资产，必要时工程部也应参与验收。《固定资产验收单》(附件3)根据验收情况签发。完成后与《请/付款单》、《采购申请单》、fa票一起提交给财务中心和使用部门(流程见附件4)。

　　二。固定资产验收合格后，仓库填写《直拨物料验收单》或《出仓单》，通知行政中心进行资产登记，设置标签和资产卡片(附件五)，使用部门到仓库办理领用手续。

　　第六条固定资产管理

　　 1.固定资产购买后，由使用部门管理。使用部门必须通知行政中心新增固定资产，由行政中心和财务中心统一按类别编号，并加贴标签，更新固定资产明细账。

　　二、财务中心要建立资产卡片(附件5)和档案。

　　第七条固定资产的分类和编码

　　首先，行政中心对固定资产进行分类编码，并在资产的显著位置贴上标签。标签包括六项：设备编码、名称、规格型号、购买时间、用户、使用部门。标签是资产管理、检查和验证的重要标志，任何人都不能撕掉或破坏它。

　　二。代码组成：一级代码、二级代码、三级代码序号(详见附件6)。

　　第八条固定资产盘点

　　 1.每年6月和12月对全集团固定资产进行一次全面盘点(每年至少一次)，具体日期以行政中心通知为准。盘点固定资产，帐、卡、物应相符。

　　二。各中心职员作为部门资产经理，负责自查和盘点

　　二、盘点结束后，对盘盈的固定资产查明来源，由财务中心重估入账；行政中心和财务中心应核对固定资产盘亏的原因，分清责任，提出处理意见，报集团领导批准；必要时，财务中心需要向财税局报告，并进行相应的账务处理。

　　第九条固定资产配置

　　 1.中心内的资产调拨，由资产需求部门填写《固定资产盘点表》(附件1)，经中心负责人批准后方可调拨。

　　二、中心外资产的调拨，除上述要求外，还需报原资产所属中心负责人批准。经批准后方可转让。

　　具体流程见《固定资产盘点表》(附件8)。

　　三。所有资产分配审批通过后，必须在管理中心进行资产分配登记，重新标注和修改资产卡片信息；未在行政中心进行资产配置登记，资产原使用人未经批准转让、出借、交换、出租、出售、拆除、调换固定资产的，公司将依法追究其经济责任。

　　第十条闲置的固定资产应妥善处理，保持完好。

　　第十一条固定资产的报废和清理

　　固定资产报废时，使用单位填写《固定资产申购/调拨表》(附件九)，使用部门副总裁提出意见，运营部/工程部检测确认该资产是否具有维修价值。其中，电子设备报废流程及相关管理规定按《固定资产调拨流程图》(粤机环字[2012]112号)执行。

　　总价值在1万元以下的固定资产，经使用中心负责人确认后可以报废；总价值超过10000元(含)的固定资产，由使用中心负责人确认，报行政中心、财务中心、总裁批准后报废。(详见《固定资产报废申请表》的附录10)

　　如需出售已确认报废的固定资产，管理中心应通过三家以上废品回收站报价。

　　高者得;此过程必须有财务、行政中心参与。固定资产的报废或变卖，使用部门必须通知行政中心做好登记，更新固定资产台帐。

　　第十二条本制度自发文之日起执行，与原制度有不符之处，以本制度为准。

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