预算分析主要包括，全面预算分析的方法主要包括

　　一、主要内容

　　 (1)核成本。从完全成本的角度，运用科学、合理、可行的成本核算方法，对项目支出的历史成本进行分析，找出成本核算和分配方法，分析影响成本的关键因素和成本变化趋势。

　　 (2)绩效评估。从投入成本、产出质量和效益效果三个维度，建立项目(政策)成本预算绩效分析的指标体系和标准体系，对项目(政策)进行成本效益分析，开展事前评估、事中监测评估和事后绩效评估(附件1)。

　　 (3)配额。通过对标分析和趋势分析，剔除历史成本中的不合理因素，进一步建立或优化支出成本定额体系。

　　 (4)调节机制。结合成本定额和成本效益分析指标体系及分析结果，明确财政支出标准，建立合理有效的政策保障机制。

　　 (5)提升管理。对财政支出的规划设计、组织安排、实施方式、职责分工、监督管理等财政政策提出优化建议。

　　二、主要方法

　　 (一)成本效益分析法。成本收益分析是通过比较项目的所有成本和收益来分析项目价值的方法。这种方法主要是结合预算支出所确定的绩效目标，提出实现这一目标的几种方案，运用一定的技术方法，计算每种方案的成本和收益，通过比较选择成本最低、收益最大的实施方案。

　　 (2)作业成本法。作业成本法是成本计算和成本管理的有机结合。作业成本法根据资源消耗的因果关系分配成本：根据作业的资源消耗，将资源消耗分配到作业；然后根据成本对象消耗活动的情况，将活动成本分摊到成本对象。

　　 (3)最低成本法。是指预期收益不容易衡量的项目，通过综合分析计算出最低的实施成本，对项目进行分析。

　　 (4)净现值法。是指用净现金效益和净现金投资的总现值计算净现值，然后根据净现值分析项目的可行性。净现值越大，项目计划越好。

　　 (5)比较法。是指将绩效目标与预期实施效果、历史情况、不同部门和地区的类似预算支出(项目)安排进行对比，对项目进行分析。

　　 (6)因子分析法。是指通过综合分析影响项目绩效目标达成和实施效果的内外部因素，对项目进行分析。

　　 (7)公断法。是指通过专家评估、公众问卷、抽样调查等方式对项目进行分析。

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