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做不抱怨的员工,一个老板留不住员工不要怪员工

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年底是人才流动的高峰期,导致企业里每个人都很危险,生怕自己人突然辞职,影响企业正常运转。

但是对于专业人士来说,跳还是不跳?我会犹豫,会在脑子里盘旋,但无论如何,如果有一天我跳槽了,可能会有一些企业的原因。

末,一个朋友跟我说,公司现在业务急速扩张,几千万的单子没人跟,HR招聘到了疯狂的地步,恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。

大家有没有发现,这两年有个特别有趣的现象,就是小公司特别是创业公司越来越难招到人了,员工都奔着福利高收入稳定的大公司去了。

但是你看朋友圈,这些招不到人的老板们依旧乐此不疲地给员工洗脑打鸡血:

你的努力老板都看得见;

骂不跑的员工才是好员工;

老板不狠员工不强;

......

我看这就是招不到人最重要的原因吧。

我有个朋友,是个挺能吃苦的姑娘,被她的前老板可以说是“画大饼”给挖去的,一个月开六千块,一周上六天班,天天干到深夜,让她一个人扛几百万的KPI,美其名曰委以重任。就这样,姑娘还是干了大半年。

后来为啥离职的呢?因为姑娘要请一天假去领证结婚。老板一听,勃然大怒,大半夜给人家打电话:你结婚经过我同意了吗!你知不知道你现在结婚特别耽误工作啊!结婚和辞职你自己选,不想干就给我滚蛋!

姑娘还没说啥,她老公把电话接过来了:滚,必须滚!

这件事是真的,我朋友当时就懵了,她感觉她的老板平时不是这样的人,但没想到一旦员工损害到公司利益的时候,老板就六亲不认,还真是见识了。

说实话,职场人只是想要一份工作,而老板们却想要我的命,命都快没了,是情怀能当药吃,还是期权能让人起死回生?

所以我特别烦各种洗脑文,工作八小时之外,我加班是出于情分也好,是源于上进也罢,都是个人选择。

作为一个员工,如果想要一步一步走向金字塔尖,当然要比别人更拼,花更多时间钻研你的业务,要能替你的老板分忧,面对有强迫症的老板时,不能玻璃心,别太计较一时的个人得失。

但是反过来,一个老板,你给员工开的工资,就是让他完成他分内的事情。至于他是不是追求上进,那是他自己的事,你犯不上打着“我是为你好”的旗号指点人家的人生,画大饼忽悠人家给你当免费劳动力,你是请员工,不是请勤杂工。

所以,我今天想说的是,怎么样的老板能够让员工追随你。

1、老板本人有良好的业务和管理能力;

2、有良好的沟通能力,并乐于分享,帮助你在业务和综合能力上的进步;

3、工作任务的有效分配与辅导,及与之相对应的回馈与回报;

4、知道建立员工与团队的良好信任关系;

5、站在员工的角度,懂得跟踪员工的心理变化,考虑员工的感受;

6、能让员工看到自己职业发展的前景;

7、员工是公司最重要的资源。

员工为了什么工作?有的为了钱、有的为了经验、有的为了人脉、有的冲着未来去的。好的老板能洞悉员工真实的需求。不同的类型给予相应的满足。

不合格的老板却擅长“明知故犯”。用几个钱就把你打发了的老板不一定是真的爱你。

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