人事部注册条件 淮北市2015年度工会工作十佳创新案例

编者按：为推动工会工作改革创新发展，以实际行动带领广大职工，为全面建设精致淮北、全面建成小康社会贡献力量，市总工会工会组织开展了“2015年度工会工作创新案例”征集活动。各级工会工作创新案例71件。经审核，淮北矿业集团工会申报的“1+2+4”班轮轮换管理制度等10个案例被评为2015年淮北市工会工作十大创新案例。

1、淮北矿业集团工会：“1+2+4”班组轮换管理制度。

为引导全体员工全面、全程参与团队管理，提升团队自主管理能力，淮北矿业集团工会建立了“1+2+4”的团队轮换管理制度：一是保持原班组长的根基。一是定期轮班担任班长，成立班委会和管理班子，明确职责和任务；二是搭建例会和看板两个平台。班组长通过班前班后会议，通过使用看板的工作点、系统、流程、问题分析等，组织委员会成员进行班组的日常管理，激励评估的透明度，组织责任可视化，实现资源开放共享 三是建立共享考核、竞争激励、责任链、制度约定四大机制。四是将班组长轮岗管理落实到党委目标考核体系和企业发展规划中，形成“人人负责、人人实践、人人创新、人人成长、人人为团队”的良好局面。领导者”。2014年以来，提升426名班组长技能水平，213名班组长入党。安全生产水平持续稳定，员工积极性明显提高，

点评：班长轮换制度，让每位员工从被管理成为经理。不仅为员工提供了一个展示自我、激励自己的舞台，换位的体验也达到了激发潜能、增进相互信任的效果，促进了团队管理的提升。.

2、 皖北煤电集团工会：“智人楼”搭建线上服务平台。

仁楼煤矿以员工需求为导向，以群众呼声为第一信号，以职工群众满意为第一目标，打造“智慧仁楼”在线服务平台。平台分为合理化建议、在线提问、舆情调查、在线宣传、人楼论坛等板块。其中，在线提问板块集解疑解惑、合理化建议、维权、员工服务、监督问责等功能于一体，涉及员工工作福利、生活福利、意见建议等；平台由矿机中心提供硬件和数据运行环境，设置不同级别的权限管理密码，保证数据安全；该平台由矿业联盟的专门人员负责。只要员工留言，矿工会第一时间总结报告，限时反馈给相关部门督促解决。及时报告、监督和反馈。自2015年实施以来，该平台已成为采纳、收集、分析、处理网络舆情，回应员工需求的法宝，受到越来越多员工的欢迎。

点评：将工会工作从线下转移到线上，打造线上线下相互促进、有机融合的新格局，实现工会服务和管理的精细化和动态化。工会与“互联网+”碰撞出新火花。

3、中煤建设集团工会：“降本增效伴你左右”系列活动

针对煤炭产能过剩、投资持续下滑的严峻形势，集团工会组织开展了“降本增效你身边”系列活动。活动本着“管理从周围做起，效益在手中提高”的宗旨。分为宣传动员、项目实施、模型征集、评估推广四个阶段。先后召开23次动员会、推介会、座谈会，《中煤建设集团形势任务宣传大纲》和《中煤建设集团“降本增效”系列活动宣传大纲》在集团网站公示. 网页“ 开展“围绕降本增效”系列活动，征集“基于岗位的安全”征文、“基于岗位的责任”征文、“基于岗位的好创意”征集金点子”已经进行了，一共收到了金点子。提出合理化建议385项，申报“降本增效”项目326项。2015年共实现降本增效8200万元以上，表彰优秀合理化建议15项。“竖井提升与带式输送机系统改造”等七项创新成果被评为“安徽省重大合理化建议项目和技术改造提升成果”

点评：本次活动紧扣企业实际，发挥自身优势，团结带领员工与企业齐心协力，共克时艰，锁定经济新常态下的工作主战场，并展示了工会的独特作用。

4、淮北市运管办工会：打造租赁行业服务品牌

市交通管理办公室以打造“微笑服务、温暖交通”为目标，以实施“五步工作法”为载体，注重发挥党工共建的示范引领作用，提高质量，加强管理，树立形象，创造服务亮点。涌现出“绿丝带爱心送考生”、“李子铭精品服务班”、“三无兄弟王海峰”等一批优秀服务品牌。其中，“李子铭出租车精品服务班”以全国劳动模范李子铭命名，由赤方公司18名司机组成。李子铭担任服务培训指导。服务班共开展送考、帮扶、捐助学校等志愿服务活动109次，为空巢老人和特殊残疾旅客提供免费服务1300余次。在品牌塑造过程中，规范出租车行业服务“六大”标准：有名称、有标识、有解释、有服务理念、有服务内容、有服务标准，让出租车司机以身作则，规范行为。增强员工的归属感和荣誉感，为争创全国文明城市作出积极贡献。为空巢老人和特殊残疾旅客提供300项免费服务。在品牌塑造过程中，规范出租车行业服务“六大”标准：有名称、有标识、有解释、有服务理念、有服务内容、有服务标准，让出租车司机以身作则，规范行为。增强员工的归属感和荣誉感，为争创全国文明城市作出积极贡献。为空巢老人和特殊残疾旅客提供300项免费服务。在品牌塑造过程中，规范出租车行业服务“六大”标准：有名称、有标识、有解释、有服务理念、有服务内容、有服务标准，让出租车司机以身作则，规范行为。增强员工的归属感和荣誉感，为争创全国文明城市作出积极贡献。

点评：出租车是城市文明的“流动”窗口。市运管办工会积极打造服务品牌，树立行业文明和谐新风。共创文明产业，助力创建城市，工会在行动，有亮点。

5、市总工会法制工作部：劳务派遣工工资不再“不谈”

市劳动和社会保障事务代理服务中心现有劳务派遣人员3000余人，涉及30多个用工单位，是全市规模最大的劳务派遣单位。针对劳务派遣单位“用人不招人、管人不招人”的用人模式，市总工会会同有关部门指导工资集体协商工作。研究宣传有关法律法规，同步成立工会组织，民主推荐职代会代表和职工协商代表人事部劳务派遣公司注册条件，严格履行提议、换届、协商、讨论、审批等工作程序。《办法》的有关规定

点评：劳务派遣工工资集体协商有效克服了用人单位不关心人、管理单位不需要人的尴尬局面，实现了“维权无死角、服务零距离”。工会组织在构建和谐劳动关系方面大有可为。

6、象山区总工会：设立专门窗口，引导农民工“回家”。

象山区总工会针对农民工流动性大、入会难等问题，创造条件便利农民工加入工会。为农民工加入协会设立专门窗口。根据农民工需求，在农民工入会专用窗口为农民工提供登记、会员卡发放、服务咨询等一站式服务，并建立专人负责制，公布姓名联系人的姓名、职务和手机号码，方便农民工咨询，申请入会。自设立专用窗口以来，已有4800余名农民工进行现场登记登记。10 月 15 日，

点评：建立农民工入会“绿色通道”，为农民工入会提供便捷服务。一点一滴体现了工会面向农民工需求、服务扎实的作风。

7、工会：非公企业党工共建“三带三结合”模式。

近年来，安徽省工会在公司党支部的领导下，建立了党支部组织生活体系，通过党组织领导工会组织、党员领导，建立工会活动制度。工会会员，工会会员带领职工，培养岗位能手，招收党员。党和工人建立“三带三结合”工作模式，结合工作、党员先锋队、劳动竞赛、创造就业，组织开展内容丰富、主题鲜明的党工活动。 、方法灵活，逐步形成资源共享、优势互补、联合活动、党工共建成效显着。安徽省在2001年成立党支部的基础上，成立工会组织，由支部副书记任工会主席，建立健全工会工作机制；先后培养了3名技术骨干、岗位专家和一线优秀员工作为入党积极分子；开展形式多样的劳动竞赛、科技创新、员工素质提升活动，通过设立员工书吧、组建“快乐齐家步行团”、为员工免费体检、改善就餐条件和员工素质,

点评：将工会组织建设纳入党建工作的总体格局，同心协力、共建、互动、相互促进，使工会工作从工会的“单打独斗”转变为党务工作者的“合唱”。党工共建双赢效应。

8、淮北矿业集团工会女职工委员会：协调安全“六字工作法”。

淮北矿业集团妇女职业委员会围绕“家庭教育、安全教育、共管跟踪、联保互保、热情服务、情感疏导”六个方面开展工作。讲话”

安全共管六字工作法形成了预防、监督、帮扶、教育相结合的三合一共管安全工作模式。主要方式有：充分发挥亲情效应，打“亲情牌”，开展“井口认亲”、小手牵大手、“亲情留言”征集活动等活动。营造母爱、夫妻相爱、手足情谊的温馨氛围；通过安全情况介绍、事故案例讲解、工伤死者家属等安全活动，加强了安全教育的渗透；建立安全链，保障地区团队的安全，团队共保、联保，员工亲友共保，走访帮教长效机制，做好全过程对员工的思考和关爱；通过组织一线员工签订夫妻保险责任书，筑牢家庭安全的防线；充分发挥工会组织优势，开展“冬送暖、夏送凉、春秋送健康、节日送福”活动，为员工送温暖；五通”制度，注重心理疏导，关注员工心理和“三违”员工情绪，做好员工思想引导工作。2015年，

点评：安全是煤矿生产的永恒主题。淮矿集团妇委会充分发挥妇女咸安优势和作用，不断创新工作方式，形成了一套具有淮北矿业特色的群安文化，构筑了矿山“第二道防线”安全生产。

9、沃尔玛淮北分会工会：“草根”会集思想和智慧。

为倾听员工心声，调动员工积极性，构建和谐劳动关系，2015年以来，沃尔玛工会通过“基层”会议等形式，倾听一线员工心声，引导员工想出点子，增强了沃尔玛的凝聚力。主要方法是通过第三方权威机构设计员工调查计划，包括工作环境、职业发展、团队合作、直属上司、领导力、支持等综合方面；以匿名方式调查一线员工的意见，了解员工的真实心声；以茶话会的形式召开了“草根会议”，店长与一线员工面对面交流，边吃边聊。设立了“热心演讲”奖和“大创意王”，演讲的员工还可以获得“沃比”奖；工会及时组织分析调查结果。针对员工提出的常见问题和针对性问题制定解决方案，并在宣传栏公布实施情况。2015年组织基层会议4次，参会员工60人，收集合理化建议25条。工会及时组织分析调查结果。针对员工提出的常见问题和针对性问题制定解决方案，并在宣传栏公布实施情况。2015年组织基层会议4次，参会员工60人，收集合理化建议25条。工会及时组织分析调查结果。针对员工提出的常见问题和针对性问题制定解决方案，并在宣传栏公布实施情况。2015年组织基层会议4次，参会员工60人，收集合理化建议25条。

点评：“基层会议”作为外资企业民主管理的一种形式，为一线员工与管理层建立了有效的沟通平台，既增强了员工的主人翁意识，又促进了企业的发展。企业。事实证明，草根看似平凡，却有着顽强的生命力。只要激发生机，大地就可以得到生机的回报。

10、邮联：“知、行、查”三字工作法。

为提高员工的业务能力和分支机构管理水平，杨庄邮政分局在实际工作中总结出“知、行、检”三字工作法。知：建立健全一整套管理、监督和考核制度，实现循证管理。系统通过反复学习，让每一位员工一目了然，并逐渐渗透到员工的日常行为中；做到：总监支部、班组长带头执行规章制度，严格纪律问责，用实际行动潜移默化影响员工。开展营销技巧、礼仪和演讲技巧培训，与团队成员进行针对性营销，“陪伴”团队成员参观，体验营销勇气，提高服务技能，注重加强细化管理，赢得客户认可。检查：加强班组日常检查和记录，定期对关键业务环节进行抽查，运用现代技术加强对交货情况的把控。关注大问题，放大“小细节、小错误、小错误”，从细节做起，防止越做越大。

点评：知道是做事的前提人事部劳务派遣公司注册条件，检查是做好事的保证。阳庄邮政分局工会以“知、行、查”为抓手，从源头抓起，抓小、细、规范，促改进。其建设优秀团队的成功实践再次证明，基层永远是工会工作的源头。

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