风险管理的一般流程包括，企业风险管理的流程或工作内容有哪些

　　一、风险管理战略

　　根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受能力和风险管理有效性标准的总体战略，选择适当的风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制等风险管理工具，确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

　　风险管理战略定位：

　　 (1)风险管理战略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体战略；

　　 (2)风险管理战略在整个风险管理体系中起主导作用；

　　 (3)风险管理战略在企业战略管理过程中起着承上启下的作用。使风险管理战略与企业战略保持一致，降低了企业战略失误的可能性。

　　风险管理战略的作用：

　　 (1)服务于企业总体战略，保证企业经营目标的实现；

　　 (二)联系企业整体经营战略和经营活动；

　　 (3)指导企业的所有风险管理活动；

　　 (4)分解成各个领域的风险管理指南。

　　二、具体内容

　　 (1)承担风险

　　指企业对所面临的风险的接受程度，从而承担风险的后果。

　　 (2)风险补偿

　　指企业采取适当的措施来补偿风险可能造成的损失。风险补偿表现为企业主动承担风险，采取措施补偿可能的损失。包括经济补偿、人力补偿和物质补偿。

　　 (3)风险转移

　　是指企业通过合同将风险转移给第三方，企业不再拥有被转移风险的所有权。转移风险并不会降低其可能的严重程度，反而会从一方转移到另一方。

　　 1.保险：保险合同约定保险公司对预定的损失进行赔偿。作为交换，投保人应在合同开始时向保险公司缴纳保险费。

　　 2.非保险风险转移：将风险可能造成的金融风险损失负担转移给非保险机构。

　　 3.风险证券化：通过将保险风险证券化而构建的保险相关证券。

　　 (4)风险转换

　　是指通过战略调整等手段，将企业面临的风险转化为另一种风险。包括战略调整和衍生产品。

　　 (5)风险规避

　　是指企业回避、停止或退出具有一定风险的商业活动或商业环境，以避免成为风险的所有者。

　　 (6)风险控制

　　指的是控制原因、环境、条件等。减少风险事件的损失或概率。

　　 (7)风险对冲

　　是指采取各种措施引入多种风险因素或承担多种风险，使这些风险相互对冲，即使这些风险的影响相互抵消。

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