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固定资产管理流程步骤图,企业固定资产管理流程

  为规范公司固定资产管理,合理配置和有效管理公司固定资产,防止公司固定资产流失和失控,特制定本固定资产管理流程。本文提供了一套固定资产管理流程模板,供大家学习。

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  第一条固定资产的定义

  固定资产是指单价在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋、机器、机械、交通工具、电子设备、办公家具、办公设备等。

  第二条本制度适用于伊尹集团及下属中心固定资产的计价、购置、验收、发放、管理、分类编码、调拨、毁损、报废和清查。

  第三条固定资产计价

  一、购入的固定资产按买价计价(包括资产本身价值、运输费、保险费、包装费、安装费、税金等。).

  二、自建的,按照全部建设过程的实际成本计价。

  三。投资者的投资,应当按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

  四。接受捐赠的,按照固定资产清单所列金额加企业承担的运输费、保险费、安装调试费计价。没有固定资产清单的,按照同类设备的市场价格计价。

  五、在原有固定资产的基础上,按固定资产的原价,加上改建发生的费用,减去改建过程中固定资产的收入后的余额计价。

  六、企业购建固定资产缴纳的固定税计入固定资产价值。

  第四条固定资产的购买

  使用单位/部门提出固定资产购置申请,填写《固定资产申购/调拨单》,经中心负责人批准后交采购部统一采购。

  第五条固定资产的接收和分配

   1.无论以何种形式增加固定资产,都必须按照验收程序办理交接验收手续。固定资产验收由采购部、仓库、申请部门共同进行,填写《固定资产验收单》(附件三)。工程资产,必要时工程部也应参与验收。《固定资产验收单》(附件3)根据验收情况签发。完成后与《请/付款单》、《采购申请单》、fa票一起提交给财务中心和使用部门(流程见附件4)。

  二。固定资产验收合格后,仓库填写《直拨物料验收单》或《出仓单》,通知行政中心进行资产登记,设置标签和资产卡片(附件五),使用部门到仓库办理领用手续。

  第六条固定资产管理

   1.固定资产购买后,由使用部门管理。使用部门必须通知行政中心新增固定资产,由行政中心和财务中心统一按类别编号,并加贴标签,更新固定资产明细账。

  二、财务中心要建立资产卡片(附件5)和档案。

  第七条固定资产的分类和编码

  首先,行政中心对固定资产进行分类编码,并在资产的显著位置贴上标签。标签包括六项:设备编码、名称、规格型号、购买时间、用户、使用部门。标签是资产管理、检查和验证的重要标志,任何人都不能撕掉或破坏它。

  二。代码组成:一级代码、二级代码、三级代码序号(详见附件6)。

  第八条固定资产盘点

   1.每年6月和12月对全集团固定资产进行一次全面盘点(每年至少一次),具体日期以行政中心通知为准。盘点固定资产,帐、卡、物应相符。

  二。各中心职员作为部门资产经理,负责自查和盘点

  二、盘点结束后,对盘盈的固定资产查明来源,由财务中心重估入账;行政中心和财务中心应核对固定资产盘亏的原因,分清责任,提出处理意见,报集团领导批准;必要时,财务中心需要向财税局报告,并进行相应的账务处理。

  第九条固定资产配置

   1.中心内的资产调拨,由资产需求部门填写《固定资产盘点表》(附件1),经中心负责人批准后方可调拨。

  二、中心外资产的调拨,除上述要求外,还需报原资产所属中心负责人批准。经批准后方可转让。

  具体流程见《固定资产盘点表》(附件8)。

  三。所有资产分配审批通过后,必须在管理中心进行资产分配登记,重新标注和修改资产卡片信息;未在行政中心进行资产配置登记,资产原使用人未经批准转让、出借、交换、出租、出售、拆除、调换固定资产的,公司将依法追究其经济责任。

  第十条闲置的固定资产应妥善处理,保持完好。

  第十一条固定资产的报废和清理

  固定资产报废时,使用单位填写《固定资产申购/调拨表》(附件九),使用部门副总裁提出意见,运营部/工程部检测确认该资产是否具有维修价值。其中,电子设备报废流程及相关管理规定按《固定资产调拨流程图》(粤机环字[2012]112号)执行。

  总价值在1万元以下的固定资产,经使用中心负责人确认后可以报废;总价值超过10000元(含)的固定资产,由使用中心负责人确认,报行政中心、财务中心、总裁批准后报废。(详见《固定资产报废申请表》的附录10)

  如需出售已确认报废的固定资产,管理中心应通过三家以上废品回收站报价。

  高者得;此过程必须有财务、行政中心参与。固定资产的报废或变卖,使用部门必须通知行政中心做好登记,更新固定资产台帐。

  第十二条本制度自发文之日起执行,与原制度有不符之处,以本制度为准。


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