小公司的财务制度如何建立，小公司财务怎么管理制度

　　不管是大公司还是小公司，资金的管理还是有一套流程的，那么你了解小公司的财务管理制度吗？如果你不知道这一部分，用会计网学习。

　　为什么要建立财务管理体系？

　　公司健全的财务管理制度有利于公司的良好运营。如果没有适合公司的财务管理制度，资金的提取和收益就会混淆。

　　小公司的财务管理体系包括什么？

　　 1.公司财务采用以“规划”为特征的总经理负责制。

　　经总经理批准的计划内的付款，必须得到相关事业部总经理的书面授权和财务总监的审核才能办理；计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

　　 2.严格执行《会计法》及相关财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查监督，确保会计信息合法、真实、及时、准确、完整。

　　 3.司库的职责

　　负责管理公司日常财务工作，对部门内部机构设置、人员配备、选拔、调动、聘用、晋升和解聘提出建议和意见，管理、教育、培训和考核部门财务人员，制定公司会计和财务管理制度，实行会计电算化管理，严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。参与公司资本运营活动的预测、计划、核算、分析、决策和管理，指导、监督和检查部门工作，组织和指导财务收支计划、财务预决算的编制，并监督执行；协助财务经理控制，分析和评估成本，

　　 4.会计的职责

　　根据国家会计制度的规定，记账、对账、报账要做到手续完备、数字准确、账目清楚、处理及时，发票的开具和审核，监督各项业务资金的发生和收回，业务报表的整理、审核和汇总，业务合同的保管和统计报表的填报，会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保管和管理，完成部门领导或有关领导交办的任务。

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