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简述项目成本管理的重要性,成本管理最重要的是什么

  企业成本控制是每个企业都会遇到的问题。如果不控制成本,那么企业的利润就会少,甚至不盈利,这样就很难达到建立企业的目的。接下来就跟着会计网学习吧。

  一个企业发展壮大了,各方面的支出会更多。成本达到一定峰值后,就很难控制了。有一句话,由俭入奢,由奢入俭,特别恰当。就拿办公用品来说,用惯了的东西会花你不少钱。如果一下子用性价比高的东西,成本会下来,但是实施起来会比较麻烦。

  成本控制的意义

  就算不开公司,也应该知道“开源节流”这句话。只要成本降下来,利润就高。公司盈利的基本途径是增加利润。如果成本比较高,只能把产品价格定得高一些。但如果违背市场规律,或者与同行业同类产品相比价格虚高,就不会有销量。通过成本控制来降低成本,进而为企业扩大生产或再投资创造条件,从而提高企业的经济效益。

  成本控制的目的

  目的是降低成本,提高经济效益,成本直接决定利润。对于有竞争力的产品,必须在源头上控制质量成本的发生,从传统的节约成本转向避免成本,并结合企业的战略来考虑。如果追求低成本战略,就要从低成本的角度考虑问题。成本和产品质量的关系,也关系到企业的形象。如果企业只想提高市场份额,就必须从成本源头入手,才能获得更多的营运资金,开拓市场。

  成本控制方法

   1.生产

  提高设备的利用率,使每台设备都能升级到饱和工作状态。如果需要更换旧设备,就要更换设备以达到更高的工作效率,减少商品库存和精简人员,控制人员成本。

   2.财务方面

  增收节支,在做每一个项目之前,都要做好成本预测和一系列的计划工作,严格控制和节约费用,这样可以尽可能的降低费用,优化资本结构,控制期间费用。

   3.销售。

  降低销售成本,制定销售计划,可以尽可能的降低销售成本,包括物流运输成本等。以及利用费用的最优决策,从而提高广告费用的使用效率。

  以上就是企业成本控制。希望能帮到你。如果你想了解更多的会计知识,请多关注会计网!


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