固定资产折旧汇总表，固定资产折旧方法表格

　　如何管理固定资产？固定资产是资产的一部分。管理好资产，不仅仅是财务核算，还有流程管理，也就是从申请采购到采购、运营到最终资产报废的全过程，也就是固定资产的全生命周期管理。只有这样，才能管理好固定资产。

　　固定资产管理：

　　 1.固定资产的购置必须按预算进行。每年第四季度，各单位财务部门会同设备管理部门编制本单位下一年度的固定资产预算计划，固定资产预算经董事会批准后生效。

　　 2.设备使用部门根据经营管理需要，提前向设备管理部门申请采购；请购单应明确填写请购原因、设备名称、数量、规格、预计金额、需要日期及其他要求。

　　 3.设备管理部门收到请购单后，应根据固定资产预算和审批权限办理请购单；超出设备管理部门权限的，设备管理部门应及时上报有批准权的部门进行处理。

　　 4.采购的固定资产到货后，设备管理部门应及时通知设备验收部门进行验收。设备管理部门和验收部门应严格按照采购订单的要求进行验收，并填写验收单。

　　 5.固定资产达到可使用状态后，设备管理部门应及时将固定资产移交给设备使用部门。交接时，应填写设备交接清单。

　　如何做好固定资产盘点的规则、程序或计划？

　　统一计划，分头行动，统一指挥

　　由于整体区域资金清查同时涉及多点、多点清查，具有范围大、粒度小、时间要求严格、总部统一控制、分散实施的特点。因此，在传统模式下，没有任何手段用信息技术来处理库存任务，工作会非常耗时耗力。

　　专家行政资本管理模式提出的“统一规划，分头行动”的管理策略很好地解决了这一问题。

　　第一：统一计划

　　专家要求管理者首先制定详细的盘点计划，明确区域、资产范围、责任人等。待盘点，然后系统会在指定时间统一触发不同级别、不同范围的库存工单，并自动出库。

　　第二：分头行动。

　　此时，许多负责接收工作订单的人员将在此计划内接收他们自己的库存任务。然后，通过基于空间的快速固定资产盘点，可以快速完成盘点任务。

　　第三：统一指挥

　　实时监督总部检查工单的执行情况，资金清查的进度和结果。随时发起多轮审查和抽查。随时导出库存报告。在提高效率的同时，大大提高了准确性，降低了管理难度。

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