私立幼儿园会计做账的基本流程，幼儿园的会计制度是什么

　　当前，我国教育工作模式不断发展，教育内容不断创新。学前教育作为儿童教育的初级阶段，其管理模式也面临着更多的挑战。要实现幼儿园的规范运作和良性发展，必须重视幼儿园的财务管理。在重视教育的同时，必须提高财务工作水平，为幼儿园的可持续发展提供有效保障。

　　幼儿园工作的主要目的是实现对儿童的良好教育，并确保他们的健康成长。在当前我国幼儿园的实际工作中，教学管理往往占据主要地位，财务工作得不到足够的重视。管理办法和实际执行中存在诸多不规范和低效之处，在一定程度上影响了幼儿园的发展壮大。作为一名幼儿园财务人员，结合日常工作实际情况，我就如何做好当前的财务管理工作谈以下几点看法：

　　一，当前幼儿园财务管理的内容和工作要求

　　随着经济的不断发展，人们越来越重视幼儿教育。各种性质、不同教育理念的幼儿园出现。不同的幼儿园采取不同的管理模式，财务管理内容也不同。

　　目前我国幼儿园的经费来源主要是政府的财政拨款，所以较少关注幼儿园的运营成本和利润。只要财务收支平衡，工作保持正常运转，财务管理就需要关注教师资格培训、教育质量提高、幼儿园教学设施购置和改善、场地维护、食品安全等支出。为了圆满实现这一目标，有必要对资金进行合理的预算和使用。

　　随着市场的日益开放，幼儿园面临的教育要求不断提高，资金使用量也相应增加。在这种形势下，有必要实现幼儿园规范化的财务管理模式。

　　主要有以下要求：

　　首先，要灵活运用资金，制定合理的预算计划；

　　其次，要提高财务风险意识，科学进行财务决策，降低教育项目成本，提高资金使用效率；

　　第三，在资金使用过程中，要更加重视和管理票据等原始凭证。在现金的实际操作和交易中，要充分利用网上银行进行转账和支付，减少现金支出和现金流通；

　　第四，在日常会计管理中，要充分利用财务软件进行登记记账，降低劳动强度和财务风险。

　　二，规范幼儿园财务管理的主要措施

　　实现幼儿园财务管理的规范化，必须从体制、机制、人员意识和素质等方面入手，积极采取有效措施，适应幼儿园教育发展的新形势。

　　 (一)建立规范、科学的幼儿园财务管理制度。

　　目前幼儿园很多财务制度存在漏洞，有的财务管理制度不健全，有的制度执行不到位。因此，幼儿园要加强制度的完善，按规定配备专门的财务管理人员，制定切实可行的财务制度。对各种费用类别和报销形式要给出详细的标准和要求，实际工作中的一切收支都要按规定程序进行审计。应严格控制费用，尽可能减少不合理和不必要的费用，采取积极的成本控制模式。在日常管理中，要明确资金的来源渠道和使用方向，及时登记幼儿园的资产，定期清查固定资产，建立专门的管理档案，防止浪费，根据教学计划合理配置资产和设施，最大限度地提高使用效率。

　　 (二)加强预决算和收支管理。

　　预算的科学与否直接影响着幼儿园的资金使用。因此，在预决算管理方面，幼儿园领导必须从上级高度重视，大力推进预决算工作，通过科学编制财务预算，科学统筹资金，合理确定支出项目。要实现这一目标，一是将预算管理体系纳入年度目标管理考核范围，通过严格考核促进和加强预决算的编制和执行；二是要做好幼儿园资产和资金的年终清算工作，对往来账目、收支情况进行对比核实，以照顾预决算报告的有效性。

　　在收支管理方面，对于幼儿园收费，要逐项明确具体内容和依据标准，规范收费行为，坚决杜绝乱收费现象。在支出方面，要严格按照财务规定，实行收支两条线管理，确保支出行为规范合理。对于幼儿园等单位的往来账目，应与幼儿园自身的收支账目分别入账，防止账目混淆。对于已经完成审计程序的资金和支出，应当及时核销。在幼儿园内部，要进行财务公开，明确财务账目和资金往来，合理界定财务人员的职责，确保职责到岗、到人、到位，加强内部监督，建立幼儿园内部的财务审计监督机制，对财务人员的资金使用进行相应的监督，减少工作失误。做好金融风险内部防控，确保金融工作有序推进。

　　 (三)提高财务人员的专业素质和工作能力。

　　目前很多幼儿园对幼儿教师的资格考试要求比较严格，而对财务人员的能力要求相对较弱。在实际工作中，要从实际需要出发，积极配备符合幼儿园财务岗位要求的管理人员，并对财务人员的业务素质和工作资格进行岗前考核，确保其对岗位工作的承诺。对于现有的幼儿园财务管理人员，需要通过技能培训和专业课程，培养其科学先进的管理理念，丰富其财务知识的理论基础，培养复合型财务管理人才。要加强幼儿园财务管理人员的道德素质培训，建立相应的考核机制，减少工作流程中职责不清、推诿扯皮的现象。要树立财务管理人员的风险意识，避免人为因素造成幼儿园资金流失。

　　 (四)强化领导层的财务管理意识。

　　目前幼儿园财务管理中，领导对资金的使用有时不科学，存在重复购买资产、盲目购买等现象。固定资产配置与教学计划不一致。因此，领导要提高对财务工作的科学认识，根据教学活动的需求和资金的情况分配幼儿园的教育经费，对要购买的资产进行广泛的调查，征求幼儿园师生的购买意见，认真讨论设备的预期用途，购买设备时要货比三家。

　　决策，把有限的经费使用在最需要的地方，提高教育投资的经济效益和实际使用效能。

　　要做好幼儿园的财务管理工作，必须切实考虑幼儿园实际工作状况，逐步完善管理措施，严格落实财务工作纪律，强化财务监督，保证经费的安全、科学使用，杜绝财务风险，才能为幼儿园的事业发展和幼儿健康成长保驾护航。

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