权责发生制百度百科，权责发生制的意思

　　在企业内部讨论业务问题时，不要用权责发生制思维。

　　权责发生制是以权利和责任的发生来确定收入和费用的归属期，确认收入。是指所有应归属于当期的收入都发生在当期，而不论当期实际收到或未收到的货币资金是否为当期收入。这是会计上的基本原则，与收付实现制相对应。会计核算中可以采用权责发生制，正确反映各期的费用水平和损益状况，明确收入和费用的确认原则。

　　但是，如果在企业管理的背景下使用权责发生制，至少会带来三大问题：

　　第一，虚假繁荣。

　　看似收入不少，但没有现金进来，企业经营困难。

　　第二个责任不明确。

　　好像已经卖出了产品或者提供了服务，造成销售人员和营销人员的任务已经完成的错觉。其实钱还没追回来，生意的闭环还没完成。假象造成大家责任不清，业绩不清，最后责任全在老板身上。

　　三是后续工作量大。

　　后期的时效分析和收钱占用了太多的资源，只考虑销量来创造业绩的方式会浪费后期大量的业务资源，得不偿失。

　　都说我们企业内部管理的讨论、考核、脉络，要注重在管理中运用最简单、最朴素的逻辑思维。如果学不到一些会计知识，可以用来逃避责任。企业在经营和管理上的文化应该简单明了。管理术语的思维方式和使用管理术语来讨论或证明任务、成就、责任、奖金等。不能提倡。

　　权责发生制等重要术语用于统一标准和比较，适合外部讨论。比如和中介机构讨论财务状况，不能用于内部经营分析和业绩考核，不能制造企业用诡辩条款推卸责任的氛围。

　　建议每个员工都要学习财务知识，但不建议在企业内部管理中使用权责发生制思维。

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