弹性预算法名词解释，简述弹性预算含义

　　预算就是对整个经营过程中需要的资金做一个大概的预算。

　　 1.预算管理的分类：

　　业务：包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、管理费用预算、销售费用预算等。(生产预算只涉及实物，不涉及价值)

　　特殊决策预算：如资本性支出预算(以金额大、周期长为特点)

　　预算：包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

　　预算的起点是销售预算，终点是预计的资产负债表。

　　现金预算根据业务预算和专项决策预算编制。

　　预计利润表是通过业务预算、专项决策预算和现金预算编制的。

　　 2.预算编制方法

　　 (1)增量预算和零基预算：增量预算可能造成预算浪费；零预算的工作量大，不受现有项目和金额的限制，能区分不可避免费用和可避免费用，不可递延费用和可递延费用。

　　 (2)固定预算和弹性预算：根据固定业务量，固定预算适应性和可比性差；基于弹性预算的成本行为分析，工作量很大。

　　 (3)经常预算和滚动预算：经常预算可能导致短期行为；滚动预算，脱离会计期间，可以保证预算的连续性和完整性，工作量大。

　　 3.现金预算

　　期初现金金额现金收入-现金支出=现金盈余和不足

　　期初现金余额和现金收入为可用现金，现金支出包括资本支出、营业支出和所得税费用，现金盈缺包括现金投资和现金筹集，偿还贷款本息支付是资金筹集和利用的内容。

　　 4.预算调整

　　调整：由于市场环境、经营状况、政策法规发生重大变化。

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