项目的具体内容怎么写，项目内容主要写什么

　　建议书的内容一般包括：

　　 (1)项目背景和目的。项目背景和目的是指企业的咨询需求和咨询目的的内外部环境。这部分是项目建议书的介绍，可以定调。

　　 (2)企业面临的问题

　　第一，明确陈述企业存在的问题，并做必要的说明。对问题的表述和理解可能与企业最初的理解不完全一致。只要我们实事求是，有足够的理由说服企业，就会得到企业的认可和喜欢。

　　第二，证明问题的存在。在初步调查中，适当的分析数据可以证明这一点。证据不多，重要的是要有力，旗帜鲜明。

　　第三，阐述了问题的重要性、紧迫性、艰巨性和有效性。尽量用事实和数据来支持你的解释，少用笼统的推理。如果缺乏事实和数据支持，可以什么都不说，也可以少说。

　　以上三点是前期调研的结果和精华，是反映管理咨询机构水平最有力的证据之一。

　　 (3)解决客户问题的技术思路和方法

　　这一部分着重反映管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路和方法必须与企业的实际问题相结合，并有针对性，简单明了。

　　 (4)项目内容和成果描述

　　内容是指完成项目需要做的工作。项目成果是指项目完成后咨询成果的体现方式。

　　项目结果应在项目提案中定义。项目的成果一般包括三类：一是咨询方案，二是培训交流，三是指导实施。对于每种工作成果如何反映和提交，应该有一个明确的定义。

　　在某些情况下，本节还可能包括项目成果的验收标准。咨询结果的验收不能用定量的方式，只能用定性和定量相结合的方式。

　　 (5)项目进度和初步计划应在建议书中定义项目周期。同时要划分项目的主要里程碑，让客户对项目是如何进行的有一个宏观的了解。项目初步计划一般包括以下内容：主要工作步骤、工作顺序和衔接、每一步所需时间、项目的主要里程碑等。

　　 (6)项目组的组成及分工

　　 (7)管理咨询机构介绍

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