企业管理与内控管理区别，内控管理的概念

　　企业内部控制是企业对财务、人员、资产和工作流程进行有效监督，以保证经营管理活动正常、有序、合法运行的一系列活动。企业内部控制要求保证企业资产和财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性；确保对员工、工作流程和物流的有效控制；建立对企业经营活动的有效监督机制。

　　企业内部控制的主要内容包括控制环境、会计制度和控制程序。

　　实施的具体步骤包括组织结构控制、授权与批准控制、会计记录控制、资产保护控制、员工素质控制、预算控制、风险控制、绩效报告编制控制、检查与评价控制等。

　　企业内部控制管理需要三个步骤。

　　企业内部控制的目的是保证企业资产和财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性；确保对员工、工作流程和物流的有效控制；建立对企业经营活动的有效监督机制，保证企业良好的自律能力。

　　企业内部控制需要三个步骤：预测3354控制3354监督；

　　 1.预测：企业管理层能够根据企业经营活动中产生的资产、财务和各种数据，识别和分析与企业业务发展相关的风险，合理确定各种风险的应对策略；

　　 2.控制：以企业预测结果为导向，以过程管理为手段，提前控制已经发生或将要发生的风险。具体控制对象包括：企业经营活动中的人力资源、财务、资源、工作流程、物流等风险对象。通过电子流程，企业可以使任何工作流程有迹可循，业务活动相对透明，财务严谨真实；

　　 3.监督：企业内部控制监督是保证企业内部控制措施有效实施的必要手段。企业内部控制监督的对象包括：企业人力监督：管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督；财务监管：公司对财务报表、流程、资金流等的要求。都是相对透明的，即企业和员工对企业的财务管理有知情权；工作流监管：一个企业对业务活动的绝对监管，基于电子流程保证业务活动的透明管理，对细节的把握可以保证企业的正常发展。

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