企业降低采购成本的方法有哪些，采购通过什么方法降低采购成本

　　如何降低企业的采购成本？这是所有企业的共同目标，采购成本的决定因素有很多。比如采购产品的质量、交货周期、交易价格、采购人员的成本意识等。今天我们来分析一下如何降低企业的采购成本。

　　首先，降低企业采购成本最重要的是完善企业采购制度。在采购项目中，采购部门要科学制定采购计划和预算机制，选择合适的供应商企业，严格控制采购过程中的各个成本环节。以及采购人员的成本绩效考核与评价，采购人员成本观念的培养。

　　其次，降低企业采购成本应遵循一些基本原则。

　　原则一：成立采购成本项目组，成本评审由相关负责人签字。如有问题，追究部门责任。

　　原则二：不定期监督项目，增加采购人员的成本压力观念。

　　原则三：建立奖罚制度，对采购项目节约的采购成本按比例直接奖励。

　　原则4:加强供应商的开发能力，有效寻找廉价产品。

　　原则五：定期举办采购部成本培训制度，将节约成本的理念植入每个人的头脑。

　　降低企业采购成本的常用方法有哪些？

　　 1、严格要求采购人员的核价、议价和谈判水平。在采购产品之前，要熟悉产品的价格构成，以及上游供应商的原材料价格，为自己的核价打下基础。在采购谈判中，知己知彼，才能降低采购成本。

　　 2.选择合适的供应商，建立长期合作关系。一个好的供应商不仅能为企业省去很多管理上的麻烦，还能为企业在生产发展和节约成本方面带来很多好处。一般来说，判断一个供应商的好坏，要从质量、价格、售后服务、生产技术等方面综合考虑。

　　 3.从采购数量上降低采购成本。任何一个企业的人都知道，大批量、大规模采购不仅可以降低价格，还可以有效降低运输成本。因此，需要采购人员计划采购数量。

　　 4.建立企业信用体系，严格按照采购合同执行预付款。如果不能按时付款，应该提前通知供应商，但是这种事情不能一而再再而三的发生。一旦失去诚信，别说控制成本，就很难拿到产品。

　　最后，降低企业采购成本的方法有很多，需要企业根据自身条件进行探索和实践，找到降低成本的平衡点，进而打造企业的核心竞争力。

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