公司注册中的股权分配问题

公司注册中的股权分配问题

　　公司注册时，取名，行业特点和组织类型都选择正确了，是否就结束了呢。鑫企网想说，还没有。由于一个自然人只能注册一家独资企业，所以如果你要注册两家以上的公司，基本都的考虑到公司股权分配的问题。如果在最开始股权分配没有处理好的话，很可能为今后的创业失败埋下隐患。那么股权要怎么合理分配，才能让企业越做越稳呢?

　　注册公司找鑫企网-工商注册-公司注册-代办企业注册-营业执照" src="http://source.qibangbang.com/imgs/d/front/201806/20/8e06875ffbb84f25b050bc779de9350d.png" alt="北京注册公司找鑫企网-工商注册-公司注册-代办企业注册-营业执照" width="24" height="18" />为什么要设计股权架构

　　1、明晰合伙人的权，责，利

　　亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

　　2、有助于创业公司的稳定

　　60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

　　商标注册-就找鑫企网注册商标-代理商标注册-知识产权" src="http://source.qibangbang.com/imgs/d/front/201806/20/64e6fcf626bc48e2ac726d0cf4c1ffcd.png" alt="商标注册-就找鑫企网注册商标-代理商标注册-知识产权" width="10" height="18" />3、影响公司的控制权

　　一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

　　代办工商注册-北京集团公司注册营业执照-公司股权变更-就找鑫企网" src="http://source.qibangbang.com/imgs/d/front/201806/20/64e6fcf626bc48e2ac726d0cf4c1ffcd.png" alt="代办工商注册-北京集团公司注册营业执照-公司股权变更-就找鑫企网" width="10" height="18" />4、进入资本市场的必要条件

　　理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资(通常不止一轮)——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

　　新注册公司的设计股权架构有哪些原则呢?

　　1、简单明晰

　　在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

　　2、一定要有带头大哥

　　也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

　　3、资源互补

　　4、股东之间要信任

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　　代办公司注册-营业执照" src="http://source.qibangbang.com/imgs/d/front/201806/20/64e6fcf626bc48e2ac726d0cf4c1ffcd.png" alt="注册公司-就找鑫企网工商注册-代办公司注册-营业执照" width="10" height="18" />1、看出资

　　创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

　　2、谁是老大

　　这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。

　　3、看合伙人的优势

　　创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。

　　代理记账-纳税申报-公司报税" src="http://source.qibangbang.com/imgs/d/front/201806/20/64e6fcf626bc48e2ac726d0cf4c1ffcd.png" alt=" 纳税申报-就找鑫企网代理记账-纳税申报-公司报税" width="10" height="18" />4、要有明显的股权架构的梯次

　　相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

　　5、预留合伙人期权池

　　比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。

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