北京公司注册后想正常经营,千万别犯这4个错
- 栏目:北京注册公司
- 来源:网络
- 发表时间:2023-05-13
北京公司注册如今已经变得越来越简单了,公司注册的数量也在随之不断的上升,但是真正能在公司注册之后冲出重围的公司却没有几家,因为在公司注册之后想要正常经营下去有很多需要注意的地方。
创业并不是一件简单的事情,从公司注册到正常的经营逐渐步入正规是需要克服很多困难的,其中有很多错误是不能去犯的,下面小编就整理了北京公司注册后想正常经营千万不能犯的4个错,各位创业者可以了解一下。
第一,错用职业经理人
创业公司在发展的过程中,或都希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但创业公司必须清楚,职业经理人常怀有打工心态,往往注重眼前利益,非常短视。如联想的职业经理人阿梅里奥卖掉联想的手机业务就是短视之举,虽获得了任期内的效益,但使得联想在无线互联网时代陷入被动。
第二,选错股东
选股东对创业企业至关重要。一旦选定,股东将在很大程度上决定企业的生死。创业公司最好不要选择国企股东与外资股东,国企股东繁复的办事手续,以及外资股东的审批流程等,不利于创业企业及时决策,而外资股东则会带来政策、外汇管理等风险,如支付宝事件。
第三,在北京注册后公司正常经营不能乱用空降兵
空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念、方式,但不适合处于创业期的企业。空降兵意味着取代原有员工和干部的晋升渠道,也容易造成文化上的冲突,影响团队的士气。有的领导,宁愿花大价钱聘用空降兵,也不相信自己的部下,往往导致人心不齐,最终以失败收场。
第四,处理不好朋友圈、股东圈与员工圈
柳传志曾说过,办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈与朋友圈的关系,如果错位,后果很严重。企业朋友圈能在外围帮企业拓展资源,受你尊重、维护;但一旦吸收成员工,则要管理、考评,性质变了。而本该成为员工的成为了股东,则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。反之,本该成为股东的人成了员工,则很可能淡出企业。
以上这四个错误在公司注册之后想要正常的发展,千万不能犯。公司在经营的过程中可能会遇到各种各样的问题,不断解决问题的过程也是公司在不断进步的过程,所以在遇到问题的时候不要退缩,积极寻找解决办法才是关键。
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