股权设计应该注意哪些问题-公司老板不得不知

股权设计应该注意哪些问题?公司老板不得不知

创业时期，很多创业者都是找志同道合的伙伴们一起开创公司，公司成立时大家都是劲往一处使，想着赶紧把公司成立起来，可是当公司开起来之后，大家都开始有自己的想法了。股权该怎么分配呢？下面小编给大家说说关于股权设计的几个误区，希望可以帮到大家！

1.提供资源占大股

分享一个案例，有一个项目，2个创始人是同学，CEO有60%的股权，另一个有30%的股权，还有10%准备给投资人。而二股东只有资源，没有什么能力和精力管理公司，所以二股东不参与创业，只负责引进资源。

但是，等到这家公司逐渐起来之后，发现这个资源是非常容易获得的，早期引进的资源太过昂贵。所以在引入投资人的时候，投资人提出的条件就是稀释二股东的比例，最好让他套现出局，因为他的作用已经结束，不是一个持续的创造者。

2.按出资占股

这个绝对是错误的，在国外，公司注册没有注册资金的盖帘，股权的结构都是股东签订协议达成的。但是，在中国就必须登记，还需要有注册资金，还需要注册资金对应的股权结构，原则就是只承认资金对剩余价值的索取权，不承认企业家的才能。

3.创始人退出后不退股

公司如果谁离开了团队就必须交出股权，就算是创始人也一样。

4.投资人占大股

可能不同的项目需要的钱不一样，但是不管投多少，我们通常只能让20%股权出来，最多不超过30%，因为如果前面让投资人拿多了，后面进来的就会觉得不太公平了。

5.股权均分

两人五五开，三人三三开，创业必裂的股权架构。创业者设计股权时，多请教一下专家，可以减少走很多弯路。

6.兼职占股

创业初期，技术人才比较难找，但你想挖这个人，而他又不想出来，但可以利用空余的时间帮你开发。这个时候你也出不起钱，让他在公司占股，如果你这时候给他5%一下的股权是可以接受的，但是如果超过5%，那么他就必须全职出来。

关于股权设计，小编就给大家说这么多，如果你是一个人创业那么不会涉及到以上这些情况，可如果的公司是以合伙形式创立的，那么请大家在一开始就做好组织架构，这样可以使企业发展的更好。

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