注册公司财务负责人需要什么条件，现在注册公司需要财务负责人

　　老板最近有点烦。

　　聊天的时候发现他的烦恼真的很烦。

　　 01

　　学完税务业务后，他根据理论“指出”并“测试”了公司财务。结果不尽如人意，越想越恼火，甚至有了换将军的心思。

　　我一听别人的工作关系，就乖乖坐着，认真听他讲，免得有钱的老板一时冲动误“杀”了他。

　　 02

　　傅老板公司的财务结构并不复杂。集团公司设有财务总监，集团财务部，各子公司根据需要设有不同的财务部。

　　财务总监老李是和他一起创业的老臣。他已经掌权多年了。虽然出身非会计类，基础不是很扎实，但是在实践中努力了很多年，也是深谙此道。傅老板对他的评价是套路很多，但基本功差。而且这些年来他也逐渐把工作重心转移到了融资和管理上，大量的技术工作都交给了财务部的王经理。

　　财务部负责人王经理，名校毕业，专业课出身，在事务所、大企业工作多年。他被重金招募，准备被有钱的老板委以重任。王经理基本功扎实，金融经验丰富，思路清晰，行动果敢。有钱老板对王经理的评价是专业水平在公司首屈一指，所以有钱老板的初衷是发挥他的专业特长，培养他成为未来的财务总监。但是最近一直让有钱老板头疼的就他一个人。

　　 03

　　原来，王经理强调财务部门的重要性和独立性，经常根据财务指标以公司的名义向销售、采购等其他部门下达各种指令，引起这些部门的极大反弹，引起投诉，往往要求有钱的老板亲自出席调解。

　　这位有钱的老板也觉得财务部的一些指示不符合实际，可操作性差，就让王经理定期参加业务会议，深入了解公司的运作情况。但没过多久，王经理就因为工作忙，讨论的事项与财务无关而频频缺席，这让这位有钱的老板很无奈。

　　最近研究业务问题的会议，有钱的老板特意安排王经理参加，并按照税商的思路，让王经理结合公司业务发表意见。这时王经理对财务比较熟悉，但对公司业务不太了解的缺点就显露出来了。财税他都可以分析，但是说到怎么解决，比如怎么把这个业务调整到最优，他的分析就有点脱离实际，经常换来业务部门负责人的白眼。

　　于是，税收问题作为决策的重要组成部分受到了重视，但专业人士却因为没有提出可操作的建议而降低了决策的效率。

　　老板没问我怎么处理王经理。他问了一个更抽象的问题。什么样的财务总监是老板的好财务总监？

　　 04

　　我脑子里在想诸葛亮，掰着手指头列举了几点：

　　首先是人要可靠，要和老板一条心。这个一念，就是知道自己的职责是维护老板和公司的利益。所谓“忠君”，就是做人的基本原则和职业道德。通俗地说，就是忠诚。不欺骗不忽悠老板是最基本的要求。另外，忠诚不是盲目的忠诚。不是所有的老板都是对的。纠正老板的思维，帮助老板和公司规避风险，也是忠诚。所以一切顺着老板的方向走，甚至鼓励老板误入歧途的，不一定是真正的忠诚，更多的可能是投机者。

　　二是专业可靠，要专业，要知道自己是靠专业吃饭的，要尊重专业和人才；另一个专业需要勤奋，尤其是财务人员，要不断学习，努力保持一个h

　　有钱的老板听了一杯酒，喝了三杯酒，放下一句话：我知道怎么培养财务总监了！

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